{"id":2147,"date":"2024-05-11T10:31:44","date_gmt":"2024-05-11T08:31:44","guid":{"rendered":"https:\/\/managilis.bzh\/?p=2147"},"modified":"2026-01-31T18:23:39","modified_gmt":"2026-01-31T17:23:39","slug":"genese-dun-sens","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/managilis.bzh\/?p=2147","title":{"rendered":"Gen\u00e8se d’un sens"},"content":{"rendered":"\n
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“Seuls les psychologues inventent des mots pour des choses qui n’existent pas”.<\/p>Carl Gustav Jung<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n

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\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Au commencement de ma carri\u00e8re professionnelle, l’audition du mot \u00ab Management <\/strong>\u00bb a g\u00e9n\u00e9r\u00e9 en moi une \u00e9tincelle pleine de promesse : celle d’un Art<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Cette promesse :<\/p>\n\n\n\n

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  • Traduire et comprendre les \u00e9motions des autres<\/li>\n\n\n\n
  • Ma\u00eetriser ses propres \u00e9motions<\/li>\n\n\n\n
  • Traduire les attentes contextuelles en changement (demande des salari\u00e9s, directives, etc.)<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    La ma\u00eetrise de ces 3 facteurs permet de transmuter les crises en mouvement d’am\u00e9liorations<\/strong>, gages de r\u00e9sultats durables !<\/p>\n\n\n\n

    Aujourd’hui, le verbiage \u00e9tendu sur le management, est une prose qui ne se repose. Et cette prose, exprim\u00e9e tous azimuts, s\u2019impose comme couleur dans le paysage, chacun y ajoutant sa nuance, parfois et souvent surfaite de th\u00e8mes et termes \u00e9clairs.<\/p>\n\n\n\n

    Le management <\/strong>n\u2019est-il pas simplement l\u2019art de faire faire<\/strong> ? De faire passer agilement un message pour que la r\u00e9ponse op\u00e9rationnelle puisse b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019une r\u00e9elle valeur ajout\u00e9e pour l’entreprise.<\/p>\n\n\n\n

    Le management n\u2019est-il pas simplement l\u2019art de faire faire ? D\u2019ajouter de l\u2019huile dans un syst\u00e8me o\u00f9 chaque \u00e9l\u00e9ment est naturellement sujet \u00e0 des mouvements de frictions qu’il convient de r\u00e9duire ?<\/p>\n\n\n\n

    L\u00e0 o\u00f9 l’Etre s’inscrit dans un grand tout, le Manager s’inscrit dans un Syst\u00e8me compos\u00e9 de plusieurs m\u00e9tiers connexes, et o\u00f9 son r\u00f4le est de coordonner l’ensemble au rythme maximum d\u00e9fini par celui du p\u00f4le limitant (goulot d’\u00e9tranglement ou bottleneck). Pour l’am\u00e9liorer, et passer au p\u00f4le limitant suivant, et ainsi de suite, jusqu’au niveau souhait\u00e9 d’am\u00e9lioration.<\/p>\n\n\n\n

    L’image en m\u00e9canique et sa r\u00e9solution est r\u00e9solument plus simple qu’une r\u00e9solution de n\u0153uds \u00e9motionnels, lesquels sugg\u00e8rent une parfaite connaissance de soi et des autres, afin d’induire les changements et les am\u00e9liorations en ceux qui en ont uniquement le pouvoir. Nul ne peut changer autrui, les individus ont ce seul pouvoir sur eux-m\u00eames<\/strong>. D’o\u00f9 le ma\u00eetre mot du manager : induire<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

    Individuel ou collectif, le management d\u00e9bute par une \u00e9coute active et bienveillance. La part humaine d\u00e9tenue ou d\u00e9velopp\u00e9e (ou \u00e0 d\u00e9velopper) chez le Manager est un solide ancrage \u00e0 l\u2019authenticit\u00e9 de l\u2019Homme, qui incarne le Capitaine du navire, qui dirige l\u2019entreprise et ses matelots, il sera alors reconnu par ses pairs de bataille, inspirant toute une flotte par son authenticit\u00e9 et son humanit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

    Dans l\u2019inconscient collectif de Jung<\/strong>, (qui se joue en premier lieu sur l\u2019inconscient de chacun), c\u2019est la croyance ou nouvelle croyance int\u00e9gr\u00e9e qui am\u00e8ne, par un jeu de mim\u00e9tisme, \u00e0 dupliquer cette m\u00eame croyance dans un nouvel esprit, et de mani\u00e8re durable voire transg\u00e9n\u00e9rationnelle. Les esprits et leurs intentions, ceux de vos collaborateurs, suivent alors le tempo du meneur, comme le Chef d\u2019orchestre, pour donner les pleins pouvoirs \u00e0 l\u2019Unisson, votre cap.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Telle l\u2019exp\u00e9rience des m\u00e9tronomes d\u00e9synchronis\u00e9s, qui, une fois actionn\u00e9s, se synchronisent \u00e0 la perfection. (Voir ci-apr\u00e8s)<\/p>\n\n\n\n

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