Managilis est un cabinet de conseil en entreprise basé à Quimper, spécialisé en Management et en Performance Industrielle.
Fondé par Laurent GOURRET, le cabinet a pour mission d’accompagner les dirigeants de PME dans la conduite du changement, le déploiement de stratégie, d’audit, et l’optimisation de la production et de la rentabilité.
Coach Certifié par l’ICI, le fondateur intervient au sein de vos équipes pour répondre à vos problématiques du moment.
Besoin de visibilité ou de résoudre une problématique spécifique ? Nous nous déplaçons et réalisons un diagnostic en immersion totale afin d'apporter un regard neuf sur votre entreprise.
A l'écoute de votre problématique, nous vous apportons notre expertise sur le pilotage et la gestion de votre entreprise, tant dans les domaines du management que le pilotage de votre site industriel.
Vous avez identifié des freins au sein de votre structure, qu'ils soient techniques, humains ou organisationnels ? Nous identifions les points de friction et apportons de la fluidité dans le procédé de mise en place de votre projet, afin de susciter l'adhésion de tous.
Conflits internes, difficultés économiques ou pannes matérielles, etc. ? Nous intervenons en tant que médiateur et auditeur afin de désamorcer les situations de blocage, proposer des actions correctrices basées sur un plan d'actions défini ensemble.
Un pilotage efficace, c'est prétendre à un tableau de bord performant. Nous mettons en place les indicateurs et des outils de pilotages innovants, adaptés à votre besoin. Exemple : indicateurs de productivité, suivi des commandes et d'ordonnancement, analyse de données, etc.
Coach certifié par ICI, nous accompagnons les entreprises, dirigeants, managers, équipes, pour une période donnée, afin de parfaire votre fonctionnement, grâce à l'analyse de votre situation présente, l'étude de solutions, et la mise en place de plan d'actions.
Rime avec performance : la culture de l'effort et de l'atteinte des objectifs procurent un plaisir inégalé et une réelle satisfaction. Se dépasser et propulser une vision vers l'exigence, porteur d'excellence.
L'Humain 5.0 en réponse à une digitalisation croissante, et être acteur des changements dans un environnement de plus en plus complexe. Notre quête de sens comme notre seul PHARE.
Les angles morts techniques, organisationnels et humains nécessitent de piloter habilement votre projet : "Une main de fer dans un gant de velour". Le changement par l'adhésion de tous.
La transmission de notre savoir et les actions correctrices doivent impacter durablement et pérenniser votre gestion. Il est durable de faire durer.
La bienveillance renforce l'adhésion à une idée, un projet, à une équipe. Apporter le changement c'est comprendre le cap souhaité, et traduire cette vision en management.
Faites analyser votre entreprise par nos experts en audit afin d’envisager le futur avec nous.
