Genèse d’un sens “Seuls les psychologues inventent des mots pour des choses qui n’existent pas”. Carl Gustav Jung Au commencement de ma carrière professionnelle, l’audition du mot « Management » a généré en moi une étincelle pleine de promesse : celle d’un Art. Cette promesse : La maîtrise de ces 3 facteurs permet de transmuter les crises en mouvement d’améliorations, gages de résultats durables ! Aujourd’hui, le verbiage étendu sur le management, est une prose qui ne se repose. Et cette prose, exprimée tous azimuts, s’impose comme couleur dans le paysage, chacun y ajoutant sa nuance, parfois et souvent surfaite de thèmes et termes éclairs. Le management n’est-il pas simplement l’art de faire faire ? De faire passer agilement un message pour que la réponse opérationnelle puisse bénéficier d’une réelle valeur ajoutée pour l’entreprise. Le management n’est-il pas simplement l’art de faire faire ? D’ajouter de l’huile dans un système où chaque élément est naturellement sujet à des mouvements de frictions qu’il convient de réduire ? Là où l’Etre s’inscrit dans un grand tout, le Manager s’inscrit dans un Système composé de plusieurs métiers connexes, et où son rôle est de coordonner l’ensemble au rythme maximum défini par celui du pôle limitant (goulot d’étranglement ou bottleneck). Pour l’améliorer, et passer au pôle limitant suivant, et ainsi de suite, jusqu’au niveau souhaité d’amélioration. L’image en mécanique et sa résolution est résolument plus simple qu’une résolution de nœuds émotionnels, lesquels suggèrent une parfaite connaissance de soi et des autres, afin d’induire les changements et les améliorations en ceux qui en ont uniquement le pouvoir. Nul ne peut changer autrui, les individus ont ce seul pouvoir sur eux-mêmes. D’où le maître mot du manager : induire. Individuel ou collectif, le management débute par une écoute active et bienveillance. La part humaine détenue ou développée (ou à développer) chez le Manager est un solide ancrage à l’authenticité de l’Homme, qui incarne le Capitaine du navire, qui dirige l’entreprise et ses matelots, il sera alors reconnu par ses pairs de bataille, inspirant toute une flotte par son authenticité et son humanité. Dans l’inconscient collectif de Jung, (qui se joue en premier lieu sur l’inconscient de chacun), c’est la croyance ou nouvelle croyance intégrée qui amène, par un jeu de mimétisme, à dupliquer cette même croyance dans un nouvel esprit, et de manière durable voire transgénérationnelle. Les esprits et leurs intentions, ceux de vos collaborateurs, suivent alors le tempo du meneur, comme le Chef d’orchestre, pour donner les pleins pouvoirs à l’Unisson, votre cap. Telle l’expérience des métronomes désynchronisés, qui, une fois actionnés, se synchronisent à la perfection. (Voir ci-après) Entendons-nous bien : l’idée n’est pas de faire de chaque collaborateur un parfait clone, mais en tant que Manager, on est bien satisfait lorsque les directives sont comprises, acceptées et partagées (voire défendues). Chez Managilis, nous avons à cœur d’innover avec une première approche parfois philosophique comme ici. Pourquoi ? Simplement car ceci tend à répondre, dans l’ère du temps, à la question du Sens ! La clef du cerveau étant trouvée, il reste simplement à ouvrir la porte, et agir concrètement sur les actions à mener. Envie d’une approche authentique, contactez-nous car c’est dans notre ADN. Laurent GOURRET